10月30日下午，程力汽車(chē)集团股份有(yǒu)限公司在总部六号楼会议室，利用(yòng)周末的黄金时间，盛大举行后勤工作人员“促进销售工作上台阶，推动企业高质量发展”动员会。
程力汽車(chē)集团中高层领导及负责人、后勤工作人员300余人参加了本次全面整治，优化营销环境大型会议。
程力汽車(chē)集团股份有(yǒu)限公司董事長(cháng)程道國(guó)（右三）、集团公司总经理(lǐ)程阿罗（左三），程力汽車(chē)集团党委书记、常務(wù)副总经理(lǐ)程國(guó)强（右二），集团党委第一副书记、副总经理(lǐ)郭传文(wén)（左二），集团副总经理(lǐ)、财務(wù)总监袁昌才（左一），副总经理(lǐ)、程力专用(yòng)汽車(chē)股份有(yǒu)限公司总经理(lǐ)王春龙（右一）在主席台就坐(zuò)。
大会由集团公司党委第一副书记、副总经理(lǐ)、纪委书记、工会主席郭传文(wén)同志(zhì)主持。
公司出台了多(duō)项利好措施，完善體(tǐ)系建设补齐短板，努力提高销售服務(wù)质量，提出了打赢“三个战役”、转变“三个核心观念”、提升“三大质量”，為(wèi)实现2021年专汽产值目标保驾护航，不遗余力務(wù)求完胜。
会议第一项流程，由集团公司副总经理(lǐ)、程力专用(yòng)汽車(chē)股份有(yǒu)限公司总经理(lǐ)王春龙同志(zhì)，对全體(tǐ)参会人员进行销售工作理(lǐ)论及实践、实战经验的培训和指导。
随后，集团公司宣传管理(lǐ)中心主任、程力商(shāng)學(xué)院副院長(cháng)刘佩林向大会宣贯《关于实施“全员抖音”工程的通知》文(wén)件，以及各职能(néng)部门、事业部、直属厂设置本单位“我就是网红”形象代言人的补充规定，并对集团公司新(xīn)媒體(tǐ)全员考核的事项做了贯彻落实。
综合治理(lǐ)组合拳之三，全面提升后勤服務(wù)质量，為(wèi)销售工作提供坚实的基础保障；由集团公司党委书记、常務(wù)副总经理(lǐ)程國(guó)强，在大会上宣布了中高层民(mín)主评议末位淘汰的处理(lǐ)意见，劝退8人、转岗3人、降级2人，并以此為(wèi)抓手，实现民(mín)主评议常态化、规范化，将末位淘汰制度推向全體(tǐ)员工，进而推动服務(wù)工作的质量稳步提升，為(wèi)销售工作赋能(néng)助力。
集团公司副总经理(lǐ)、财務(wù)总监袁昌才同志(zhì)，向大会通报了今年1至10月份，公司专汽的生产销售经营情况，至10月底，公司实现专汽产值72亿元，虽然与去年同期相比略有(yǒu)增長(cháng)，但与同行的专汽生产企业相比，已出现明显的落后态势，要求全體(tǐ)干部员工必须有(yǒu)忧患意识、必须要有(yǒu)紧迫感和奋斗向上的拼搏精神。
会上，集团公司副总经理(lǐ)、程力专用(yòng)汽車(chē)股份有(yǒu)限公司总经理(lǐ)王春龙在会议上宣贯了《关于促进销售工作上台阶，推动企业高质量发展的通知》及《程力集团网格跟服员销售服務(wù)奖惩办法》。
集团公司总经理(lǐ)程阿罗向全體(tǐ)中高层干部和员工，发出了总动员令。提出了“打赢三个战役”、“转变三个观念”、“提升三大质量”的重大决策要求。即：打赢户主经理(lǐ)网格跟服员战役、打赢随州销售经理(lǐ)招商(shāng)战役、打赢直属厂销售经理(lǐ)队伍建设战役；要转变三个核心观念，那就是所有(yǒu)高层都是销售老总、所有(yǒu)中层都是都是销售政策宣传员，所有(yǒu)员工都是销售服務(wù)员；并对产品质量、公告质量、跟单及售后服務(wù)质量三大板块，做全面的整改和升级提升。
程力汽車(chē)集团股份有(yǒu)限公司董事長(cháng)程道國(guó)作大会总结发言，程董要求大家积极行动起来，认真领会会议精神，使集团公司综合整治措施得到一丝不苟的安排和快速推进。
总的工作方针是“一切工作為(wèi)了销售”、“一切工作要服務(wù)于销售”，让“销售就是王道”、“订单就是饭碗”的思想得到全面的贯彻落实。
